Afrontar el abuso: Sé proactivo

An Olive Branch presenta un plan de acción para poner en marcha el apoyo necesario para proteger a los miembros de la sangha de los abusos.

An Olive Branch
14 October 2019
An Olive Branch Be Proactive Abuse of Power Confronting Buddhism Sangha Teachers Misconduct Controversy

An Olive Branch presenta un plan de acción para poner en marcha los apoyos necesarios para proteger a los miembros de la sangha de los abusos y para crear procedimientos que permitan afrontarlo en caso de que ocurra.

Los grupos budistas de Estados Unidos se han visto sacudidos en los últimos años por conductas inadecuadas por parte de maestros honrados; conductas que, en algunos casos, se venían produciendo desde hacía muchos años, pero que maestros, juntas directivas, sanghas y las propias víctimas mantenían en secreto. Por desgracia, muchas organizaciones budistas carecen de políticas y procedimientos relacionados con la conducta inadecuada. Los maestros, los alumnos y los consejos de administración parecen no ser conscientes de sus responsabilidades como gestores y de su posible implicación cuando se produce una conducta inadecuada. Sin unas directrices sólidas, la conducta inadecuada suele desembocar en el caos y en daños duraderos para las personas y las organizaciones. Cuando se acusa a un líder de confianza, la estabilidad de la organización se ve amenazada y su capacidad para llevar a cabo su misión se ve comprometida.

Antes de que se produzca una conducta inadecuada

Independientemente de que un grupo budista en Estados Unidos esté constituido como organización sin ánimo de lucro u organizado informalmente en torno a un único maestro, los líderes tienen la responsabilidad de establecer una comunidad de práctica en la que alumnos y maestros comprendan y se adhieran a un código de conducta acordado. Este código debe incluir una política ética que defina las normas de comportamiento, una política de denuncia de irregularidades que proteja los derechos de cualquier persona que denuncie una irregularidad y un procedimiento de reclamación que especifique los pasos a seguir cuando se infrinjan las políticas.

Tareas proactivas para juntas directivas, líderes y maestros

  • Involucrar a la comunidad en el proceso de definición de la conducta inadecuada como abuso de poder.
  • Comprender que los maestros y los líderes tienen la responsabilidad fiduciaria de mantener unos límites éticos.
  • Desarrollar y aplicar una política ética, una política de denuncia de irregularidades y un procedimiento de reclamación.
  • Publicar las declaraciones en un lugar visible del centro.
  • Revisar anualmente las políticas y procedimientos.
  • Instruir anualmente a los miembros sobre el código de conducta y la gestión de conflictos.

Tareas proactivas para individuos y alumnos

  • Darse cuenta de que una conducta inadecuada puede fragmentar la comunidad y dañar nuestro propio equilibrio espiritual y psicológico.
  • Insistir en que los líderes establezcan políticas éticas y de denuncia de irregularidades, así como un procedimiento de reclamación.
  • Asistir a sesiones educativas sobre el código de conducta de la comunidad.
  • Comprender la protección que nos ofrece la política de denuncia de irregularidades.

Cuando se denuncia una conducta inadecuada

La ira, la incredulidad, la conmoción, el dolor y el abandono son algunas de las reacciones que surgen ante una conducta inadecuada. Incluso con un procedimiento de reclamación aplicado, los componentes emocionalmente cargados de las denuncias y las relaciones humanas implicadas desafían a todos a seguir el procedimiento de manera racional.

La forma más eficaz de calmar el revuelo que se produce a raíz de una acusación de conducta inadecuada es contratar a un tercero neutral. Una persona objetiva sabe escuchar y facilitar un proceso justo para el acusado, el acusador y la comunidad alrededor. Las personas deben sentir que se les escucha y que se hace algo para atender sus denuncias.

Respuestas recomendadas para juntas directivas, líderes y maestros

  • Afrontar la situación de forma directa.
  • Seguir explícitamente la política de denuncia de irregularidades y el procedimiento de reclamación.
  • Contratar a un tercero neutral para demostrar que las acusaciones se están tomando en serio.
  • Comunicarse a tiempo y frecuentemente con la comunidad dentro de los límites de la confidencialidad.
  • Garantizar la equidad a todas las partes.

Respuestas recomendadas para individuos y alumnos

  • Apoyar el procedimiento de reclamación, así como a quienes lo aplican.
  • Recordar que los líderes espirituales deben atenerse a la misma política ética que todos los miembros de la organización; debido a su posición de poder, son responsables de mantener los límites.
  • Ser consciente de los factores que pueden influir en nuestra capacidad para ser objetivos y útiles a los demás.
  • Cultivar la comunicación sincera, la bondad amorosa y la comprensión.

Más información sobre la lucha contra el abuso de poder:


An Olive Branch

An Olive Branch es una organización de inspiración budista que ayuda a las comunidades a resolver conflictos y diseñar procedimientos éticos de administración. Está dirigida por Kyoki Roberts, Katheryn Wiedman y Leslie Hospodar. Visita an-olive-branch.org para más información.


ESTEFANIA DUQUE (TRADUCTORA)

Estefania es licenciada en Lenguas Modernas e Interculturalidad por la Universidad De La Salle Bajío. Creció en la calidez de la comunidad budista de Casa Tibet México y actualmente cursa un Programa de Formación de Traductores de Tibetano en Dharma Sagar, con la aspiración de traducir el Dharma directamente del tibetano al español.

An Olive Branch

An Olive Branch

An Olive Branch is a Buddhist-inspired organization that helps communities resolve conflicts and design ethical governance procedures. It is directed by Kyoki Roberts, Katheryn Wiedman, and Leslie Hospodar. Visit an-olive-branch.org for more information.